so können wir unterstützen
Um in unserer vernetzten Welt wettbewerbsfähig zu bleiben, ist es für ein Unternehmen existentiell, flexibel und resilient auf Veränderungen zu reagieren. Durch COVID-19 wurde begreifbar, was es heißt, mit Augenmaß auf unvorhergesehene Ereignisse reagieren zu müssen. Aber nicht nur eine Pandemie kann ein Unternehmen schwächen: Verschärfter Wettbewerb, technologische Umbrüche und geändertes Kaufverhalten unterstreichen die Notwendigkeit, regelmäßig die eigene Geschäftsstrategie zu hinterfragen. Nur so lassen sich die richtigen Schlüsse ziehen, um sich intelligenter im Wettbewerb abzugrenzen und Kundenwünsche besser zu erfüllen.
Sind Sie bereit, sich den Marktdynamiken zu stellen?
Die mit der Digitalisierung einhergehenden Chancen sind gerade im Bereich Marketing enorm, um sich kundenorientierter auszurichten. Durch den überlegten Einsatz digitaler Marketingansätze lassen sich Produkte und Dienstleistungen gezielt und kostengünstig positionieren. Neue Zielgruppen können so schneller und präziser erreicht werden, Bestandskunden können fokussierter angesprochen werden. Ein höherer Wertbeitrag im Marketing lässt sich dadurch erreichen, dass digitale und klassische Marketing-Aktivitäten geschickt kombiniert werden.
Sind Sie bereit, neue Potentiale zu erschließen?
Netzwerke zu managen (z.B. aus Schlüsselkunden, strategischen Partnern, Zulieferern), ist heute eine der herausfordernsten Managementaufgaben überhaupt. Insbesondere in Zeiten von Neuausrichtung haben Änderungen entscheidende Auswirkungen auf alle beteiligten Stakeholder. Nur durch eine konsequente Strategie wird es gelingen, diese Netzwerke so zu stabilisieren, dass sie sich anschließend als Wachstumsquelle bewähren.
Warum warten Sie noch um das volle Potential ihres Netzwerks zu erschließen?
M&A Transaktionen sind für Unternehmen in unserer vernetzten globalisierten Geschäftswelt eine große Chance, gehen aber gleichzeitig auch mit hohen Risiken einher. Waren in der Vergangenheit Kostensenkungen und Umsatzsteigerung die wichtigsten Erfolgsfaktoren, geht es heute um zusätzliche Ziele wie Zugriff auf Technologie, Marktzugang oder Rekrutierung von Talenten, die die Post-Merger Integration zu einem schwierigen und risikoreichen Unterfangen machen. Um Risiken zu minimieren, muss frühzeitig mit einer strukturierten Synergieplanung der Integrationsstrategie begonnen werden. Damit können sich die vollen Synergien einer Transaktion heben lassen, so dass sich Ihre Investition nachhaltig auszahlt. Deswegen spricht viabledesign nicht von Post-Merger Integration, sondern von Post-Merger Innovation.
Sind Sie bereit, größere Synergien zu realisieren?
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